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集团公司构造展开 《精益班组建立》 培训活动

阅读次数: 日期:2018年5月21日 17:46
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5月19日,集团公司在大海新能源培训课堂举办精益班组建立培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理,各实体单元有关负责人,大海新能源部门班组员工参与了培训。

本次培训由北京大学MBA 初级讲师、国外百强培训师张全磊教师主讲。张教师环绕杰出管理者的五大猜疑、管理者必备的管理思想、杰出管理者的“三头”“六臂”,管理者希冀模子、精益管理思想等方面详尽解说了如何成为一个好的管理者,成为一个杰出的领导者,从而连续促进公司的开展。

刘董在发言时指出,作为管理者要懂运营、会管理,要将集团公司提出的“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个义务”以及本年提出的“四个方面、四个25%”等一系列管理理念充实落地,从而实现利润的最大化,成为一名及格的管理人员。刘董指出,张教师的课程与分之合管理模式互补性强,十分有助于企业的开展。各人要在深化贯彻落实分之合管理的基础上,把张教师的精益化管理与分之合严密分离起来,逐渐加深对精益理念的了解与认知,加深对精益东西的把握和使用,促进精益管理施行层面的实战妙技落实。同时要分离集团公司提出的“三个但凡”“三个层层”“三个分离”,各实体单元要把产量提上来,把质量提上来,打造出品牌,做到扬长避短、举一反三,到达消费与管理的调和统一。刘董强调,要想做好一个企业,就要做好消费、手艺和运营,可是最重要的仍是管理。管理就是算账,管理就是管人,管人就是管人的思惟。只要管理做好了,才气出好的产物。各人要比较张教师的培训内容,当真做好企业管理,管控好生产中的每个环节,真正做到变思绪为前途、变设法为法子、变职责为使命、变被动为自动,从而到达强化管理、降本增效的目标。

经由过程此次培训,进一步提拔了参训职员的思想认识,对促进精益管理的快速落地具有主要的指导意义,同时也为公司下一步精益化管理提拔奠基了坚固的根底。

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