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集团公司构造展开 《管理者的脚色认知》 培训

阅读次数: 日期:2018年5月15日 17:51

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5月12日,集团公司在生态谷二楼会议室举办 《管理者的脚色认知》 培训活动,集团公司党委书记、董事长刘福海,集团公司副总经理孙美香、闫英永,集团后勤各科室有关职员参与了培训。

本次培训由集团公司人力资源部宫旭琴部长主讲,宫部长环绕管理者的脚色认知停止了深入浅出的解说,同时将董事长提出的管理理念充实交融到课程中,使课程愈加丰硕,内容愈加充分。培训中,宫部长援用大量的活泼实例,使在场职员深入认识到了如何管理企业,如何成为一个好的管理者,成为一个杰出的领导者,从而连续促进公司的持续发展。本次培训取得了美满胜利,遭到了预会职员分歧欢迎。

刘董在总结发言时指出,明天我们构造本次管理者认知培训,焦点就是自我管理、能岗婚配、义务担任、连续提拔,是在张全磊教师授课的基础上停止的延长进修。下一步,集团公司也要培育本人的培训讲师,后勤各部门职员要都能讲、城市讲,要到实体单元中停止不间断培训,从而增进各分公司精益管理的贯彻落实。刘董要求各级管理者要充实落实管理的四个观点,做到“三个层层”、“三个分离”,在深化贯彻落实分之合管理的基础上,把精益化管理与分之合严密分离起来,逐渐加深对精益理念的了解与认知,加深对精益东西的把握和使用,促进精益管理施行层面和实战妙技落实,做到扬长避短、举一反三,到达消费与管理的有用分离。刘董强调,片面深化精益管理是应对运营窘境的一定挑选,是提质增效增收节支的重要途径,是提高职业素养的重要举措。各人要比较明天的培训内容,当真查摆生产管理中存在的成绩,要准确到消费的每个环节、每一道工序、每一名责任人,做到早发明、早处置、早整改、早落实,从而低落不必要的投入和耗损,到达强化管理、降本增效的目标。同时,各人要把进修放在第一位,要重视“预知形态、超前管理,思想的改变、风俗的养成,人造情况、情况育人”等,要将进修到的内容应用到理论中去,促进精益管理的快速落地,为公司的安康快速开展打下坚固根底。

经由过程此次培训,进一步加深了各级现场管理人员对本身的脚色认知,进一步拓宽了现场管理工作思绪,广阔参训职员认真学习,把握了一些适用的现场管理办法和本领,为公司下一步精益化管理提拔奠基了坚固的根底。

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